为进一步推进英国威廉希尔公司心理健康教育工作，提高员工的心理健康水平，减少校园危机事件的发生，努力开创公司心理健康工作的新局面，根据学校相关政策和规定，结合实际工作需要，学工部心理健康教育中心制定《英国威廉希尔公司学院心理辅导站工作考核办法》，具体内容如下。
一、考核原则
公司心理辅导站工作的考核，坚持“公开、公平、公正”的原则，将定量考核与定性评价相结合，定期考核与平时评价相结合，规范细则，严格把关，充分体现以评促建的实际效用。
二、考核内容
考核内容包括：落实及配合心理健康教育与咨询中心相关工作开展情况；在院系班级开展针对性心理健康教育活动情况；员工心理危机预防、预警及干预工作开展情况；动员和组织员工参加心理健康普查及各类心理健康教育活动情况等。
三、考核指标
考核的具体指标包括以下四方面：
1、辅导站建设
（1）领导重视和支持心理工作，学院每年度划拨不少于5000元的心理健康教育专项经费；
（2）有开展心理健康教育工作的专门场所，面积不少于5m2；
（3）有完善的工作、考核、培训、管理制度；
（4）心理辅导站站长由具备心理咨询专业资质的辅导员担任。
2、心理危机排查、预防与干预工作
（1）全面了解员工心理动态，按照《英国威廉希尔公司员工心理危机预防与干预实施办法》排查和上报高危员工信息；
（2）优化班级、宿舍等员工群体的关系与学习生活氛围，降低危机风险；
（3）动员员工参加心理健康普查，关心和帮助高风险员工；
（4）协助心理中心处理存在心理危机的员工，通知家长、实施监护；
（5）心理危机事件发生后，相关事宜的处理。
3、心理辅导工作
（1）定期约谈需要重点关注的员工，全面了解员工情况；
（2）通过谈心谈话，帮助员工解决日常学习生活中的一般困扰；
（3）针对群体性问题开展心理互助小组或团体心理辅导活动；
（4）转介员工到学校心理咨询中心接受专业的心理咨询。
4、心理健康教育工作
（1）组织实施院系员工心理健康教育普及宣传工作，根据专业特色，创新工作内容；
（2）负责本学院班级心理委员、彩虹驿站成员等员工的培训、管理工作；
（3）针对员工需要定期或不定期开展各类心理健康教育主题活动；
（4）根据学校的统一部署，完成心理健康教育相关工作。
四、考核程序
1、考核时由学工部心理健康教育与咨询中心组织成立考核小组实施考核。
2、考核小组将依据考核指标，结合日常工作中的相关记录及心理辅导站站长的工作汇报，对各二级学院心理辅导站开展员工心理健康教育工作的具体情况进行综合考评。
3、每次考核评选4个优秀心理辅导站，对于考核优秀的学院心理辅导站，颁发奖牌及奖金给予奖励。
